Business plan : une incontournable étape de la vie d’une entreprise
Le business plan est un document de pilotage qui formalise un projet de l’entreprise. Il contient principalement les objectifs, les méthodes et actions et les délais dont ces objectifs doivent être atteints. Toutefois, le budget pour financer l’activité n’est pas à écarter.
À quel moment doit-on faire un business plan ?
Eh oui, si on a bien compris, monter un business plan est une étape nécessaire avant de démarrer une activité dans une entreprise. Mais ce n’est plus une obligation si le projet est simple ou si les dépenses à prévoir ne sont pas importantes.
À la demande des investisseurs ou des bailleurs de fonds, le responsable ou le directeur administratif et financier doit se préparer à l’exécution de celui-ci. Par la suite, il doit se concerter avec la direction pour la validation, et donner accord avant de l’appliquer.
Souvent, l’entreprise met en place un système qui fait appel à des personnes externes pour faire fonctionner son activité, ou cherche des investisseurs pour augmenter son capital net, ces personnes en question demandent souvent ces dossiers avant d’accorder une demande de prêt ou un apport sous telle forme qu’il soit, pour mesurer la rentabilité et la fiabilité du projet.
Les inconvénients d’un business plan
Même s’il a de l’utilité, cela reste une théorie. Dans le cas pratique, ce qui définit la réussite d’une création de l’entreprise, c’est la qualité d’un travail fourni, les caractéristiques des biens et services proposés. D’une autre coté, la mise à jour en temps réel est à ne pas négliger puisqu’on ne peut pas prévoir le futur, il se peut que l’étude qu’on fait à un temps T est susceptible de changement.
Pour conclure, tout dépend quand même de la taille de l’entreprise s’il a besoin d’un business plan ou pas. Certes, on n’oublie pas qu’avec une bonne orientation, le résultat est tout de suite mesurable et l’on peut espérer une production fructueuse.
